【全球独家】【原】为了精益生产，这个屋子一定要建好！！！

(资料图片仅供参考)

在上篇《为什么我推荐你学点精益呢？》中，向大家介绍了一下本人为什么去学精益生产，而且也强烈推荐大家都去了解一些精益生产相关知识！

当你开始进行精益生产学习之后，相信大家就会对精益小屋不再陌生：

大家也可以翻看本人之前的文章：：被逼出来的丰田生产方式》" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" tab="innerlink" style="font-size: 16px; font-family: Optima-Regular, PingFangTC-light;" data-linktype="2">《什么是精益<二>：被逼出来的丰田生产方式》，在此文中，对精益小屋也有介绍！

其实它就是通过一幅图来很好地将精益生产中的工具和流程进行了直观的描述，让大家对这些工具和流程之间的关系可以做到心中有数，并且从这幅图中也能看出精益生产的推进顺序。

既然有了这幅图，大家只要按图索骥去实施，不就可以搭建起自己的精益生产体系，取得丰田的效果吗？那为什么现在仍然只有一个丰田呢？在本人的另一篇文章：我太难了，精益生产在中国企业就那么难吗？》" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" tab="innerlink" data-linktype="2">《什么是精益<四>：我太难了，精益生产在中国企业就那么难吗？》中已经有提到过原因，但其实在进行精益生产推进过程中，除了要搭建起一个牢固的精益小屋之外，其实还要去构建一个精益企业屋，这样才能去确保你的精益生产能够在你企业真正地扎根，长成大树，结出丰硕的果实！

那什么是精益企业屋呢？

下图就是精益企业屋！

它和精益小屋有着一样的结构，有坚实的基础，有笔直的支柱，有包容的屋顶！

但大家也能一眼看出它与精益小屋的差距！

差距一：构建元素不一样

精益小屋是将精益生产的工具和流程进行归纳和总结，而精益企业屋则是由理念方面的文化和行为构成。

差距二：侧重方向不一样

精益企业屋是对精益小屋工具和流程的外延，它与工具、流程的区别就在于，工具和流程强调的是“怎么做”，而它更关心的是“是什么”和“为什么”，很好地去解决了工具和流程的目的性问题。

差距三：最终的目标不一样

通过精益企业屋，我们能够看到精益生产的最终目标—培养出一批善于思考的员工，因为我们要知道当前产品和服务都是通过员工进行生产和提供的，也就是员工在产品和服务的增值过程中扮演了很重要的一环，这也就有了另一位日本知名企业家松下创始人松下幸之助的那句名言：造物之前先造人！

而精益小屋的目标则是围绕企业的战略或者经营目标进行持续不断地改进，更加关心的是工具或流程的产出和业绩！

看到这，你是否对前文提到的为什么按图索骥还是无法很好的复刻丰田的成功有了一定的理解了吧？

其实精益小屋的工具和流程都必须依靠员工来进行落实，这也就是为什么好多企业虽然已经完全导入了精益工具和流程，但是还是达不到丰田的效果，归根到底就是缺少精益企业屋的理念支撑，一味只是追求工具层面的推进，而忽视了对员工的培养和影响！

而丰田能成功，很大程度上就是因为他们在搭建了精益小屋之后，继续构建起了精益企业屋，然后通过精益企业屋来进一步影响员工去改善精益小屋，通过工具和流程来进一步提升价值转换，推动企业向前发展！

因此精益小屋和精益企业屋是相辅相成，缺一不可的，光有精益小屋的精益是不能持久的精益，唯有继续构建起精益企业屋，才能将精益生产持久地推进下去，取得良好的效果的！

END

拓展分享：

什么是精益<一>：精益生产就是“内卷化”的表现吗？

什么是精益<二>：被逼出来的丰田生产方式

什么是精益<三>：小气的美国人，嘴上不承认，心里一直学！

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